Малые инновационные предприятия (МИП)

Малые инновационные фирмы (эксплеренты) - технологические лидеры в зарождающихся отраслях экономики, открывающие новые сегменты рынка, развивающие новые производства, повышающие наукоемкость и конкурентоспособность производства и тем самым способствующие формированию новых технологических укладов.

К сильным сторонам малых инновационных предприятий относятся следующие:

· оперативное принятие управленческий решений, позволяющее сократить длительность инновационного цикла;

· низкий уровень накладных расходов, благодаря прямым и персональным контактам с ними;

· отсутствие бюрократических процедур в организации в виду минимальной управленческой иерархии предприятий

Учредителям малых инновационных предприятий свойственна высокая мотивация предпринимательской деятельности несмотря на персональную ответственность за ее успех в условиях коммерческого риска. К мотивам инновационного предпринимательства можно отнести:

· возможность реализации собственных творческих проектов;

· высокая степень самостоятельности и свободы в принятии решений;

· утверждение высокого имиджа и творческое признание успеха в инновационной сфере и др.

Каждое МИП в своей жизни проходит различные стадии развития хозяйственной и инновационной деятельности. Период времени между граничными точками возникновения и прекращения деятельности МИП принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов ИП, определенные фазы в их жизненном цикле являются достаточно общими и включают фазы возникновения, развития, роста, зрелости и затухания. Для МИП характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз с освоением инноваций. Для каждой фазы хозяйственной жизни МИП характерны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой отрасли, ценовой политике, поведении на рынках, организационной структуры, масштабах деятельности, глубине специализации и пр. Поэтому для каждого МИП очень важно идентифицировать фазу своего развития, определить наиболее адекватные формы хозяйствования в каждом периоде своего жизненного цикла.

Состав основных фаз жизненного цикла МИП и характер основных мероприятий по обеспечению успеха инновационной деятельности представлен на рис. 1.

Рисунок 1. Основные меры по обеспечению успеха деятельности МИП на разных стадиях его жизненного цикла.

Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, итеративный и спонтанный.

Наиболее перспективным и конкурентоспособным считается системный тип создания МИП, который отличается идеальной проработанностью проекта объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

Итеративный тип возникновения МИП характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателя. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданного по принципу: "главное начать, а успех придет с опытом". Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 2).

Рисунок 2. Состав стадий создания МИП

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, способов распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм предприятий, регламентируемый Гражданским кодексом РФ, приведенна рис. 3.

Рисунок 3. Организационно-правовые формы малых инновационных организаций

При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

* ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль -- по конечным результатам);

* распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями МИП;

* налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);

* маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);

* инвестиционные возможности (возможно более широкие).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационно- правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП; факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

* характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

* характер технологического процесса и его пространственные условия;

* состав рынков реализации продукции и их географическое расположение;

* состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

* логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

* сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов.

С момента подписания федерального закона, разрешившего государственным вузам и научным институтам создавать малые инновационные предприятия, прошло шесть лет. Оправдались ли надежды правительства России на то, что закон создаст «инновационный пояс спасения» вокруг высшей школы?

Инновационный бум

Одним из способов воплотить науку в реальное производство является создание малого инновационного предприятия. Такую возможность ученым дал Федеральный закон № 217 , принятый в 2009 году. Со вступлением в силу этого закона в научных учреждениях начался бум научных стартапов: инноваторы получили налоговые льготы, а вузы − треть доли в уставных капиталах компаний, а также права на результаты интеллектуальной собственности.

Пик создания МИПов пришелся на 2011 год. Однако затем энтузиазм ученых, пожелавших стать учеными-бизнесменами, как-то угас.

Шесть лет с момента принятия закона − вполне достаточный срок, чтобы превратить стартапы в работающие предприятия, производящие конкретные продукты. Нынешние МИПЫ можно разделить на три категории: работающие, существующие лишь на бумаге и находящиеся в промежуточном состоянии.

СВФУ: курс на МИПы

В 2011 году в Северо-Восточном федеральном университете было создано 11 МИПов. В 2014 году их стало 25. Количество результатов интеллектуальной деятельности достигло 52, что два раза больше, чем в 2011 году.

Развитие новых продуктов и технологий – процесс трудоемкий и долгий. Как правило, от появления идеи до создания прототипа проходит около двух лет, затем еще полтора года до выхода на рынок занимает создание компании.

За четыре года оборот предприятий СВФУ составил 280,9 млн рублей. Предприятия использовали специальный налоговый режим – упрощенную систему налогообложения по ставке 10%. Общая сумма налоговых взносов в бюджет составила 6,06 млн руб.

Планы университета амбициозны: до 2018 года вуз намерен создать более 1000 новых рабочих мест в инновационных предприятиях, а объем произведенной высокотехнологичной продукции должен составить 1 миллиард рублей, что в шесть раз больше, чем в 2014 году.

По словам директора Департамента стратегического развития СВФУ Василия Миронова, это наглядно показывает, каким образом результаты интеллектуального труда могут быть реализованы в виде конкретных объектов и дивидендов, включая финансовые.

«МИПы, на мой взгляд, являются не только механизмом зарабатывания денег для университета, но и реальной возможностью апробации и внедрения в экономику результатов, полученных в ходе научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, превратив их в наукоемкий конкурентоспособный товар или услугу. МИП позволяет идеям и разработкам ученых и преподавателей университета получить дальнейшее развитие, совершенствование и воплощение в виде реальных продуктов и услуг, востребованных на рынке − взамен альтернативы в виде отчета, пылящегося на полке, или патента, украшающего стену в кабинете», – говорит он.

По его мнению, благодаря работе МИПов партнеры университета могут на практике убедиться в работоспособности тех или иных технологий и разработок, воплощенных в опытном или мелкосерийном производстве.

Для преодоления трудностей МИПам необходима государственная поддержка, которая может осуществляться в разных формах. Свою поддержку оказывают и готовы в дальнейшем также сотрудничать Технопарк «Якутия», Венчурная компания «Якутия». Конечно, коммерциализация как процесс начинается не с момента окончания научно-исследовательских работ, а с момента появления заказчика на создание продукции с использованием новаций. Поэтому процесс коммерциализации – это не простое посредничество между наукой и производством. Это ряд сложных и взаимосвязанных этапов по подготовке инновационного предложения. Надеюсь, что университет весь этот этап пройдет и выйдет на новый уровень инновационного развития. Тем более, в условиях экономического дисбаланса федеральный университет – верный и надежный партнер для бизнеса. Дмитрий Кондратьев, заместитель председателя Государственного комитета инноваций Республики Саха (Якутия)

В чем проблемы?

Как показала практика, на пути создания инновационного предприятия возникает масса проблем. На примере СВФУ можно выделить две проблемы: затянутые процедуры согласования договоров аренды в Минобрнауки РФ и сложности с финансированием текущей деятельности МИП, сообщают в Арктическом инновационном центре.

Финансовую деятельность вузовских предприятий, которые открылись на волне созданий МИПов, сковывают существующие ограничения, считают в Арктическом инновационном центре СВФУ. Молодые компании получили некоторые льготы, но потенциальных инвесторов отпугивает то, что среди их учредителей значится государственная структура.

«На волне появления МИПов были нужны цифры, и многие из компаний, зарегистрированных в то время, создавались искусственно. А барьер для входа был ниже, чем сейчас, почти любая идея поддерживалась, и так они создавались», – рассказывает о ситуации проректор по инновационному развитию и коммерциализации научных разработок, директор Арктического инновационного центра СВФУ Афанасий Саввин. – Сейчас из 25 инновационных предприятий реальную жизнеспособность показала только половина, что, как я лично считаю, является нормальным показателем. Важно подчеркнуть, что МИПы работают в условиях реального бизнеса, и для их становления нужно время. Так что ждать от них немедленного финансового эффекта было бы утопией. Скорее, это мостики в будущее, которые ориентированы на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Правда, это будущее наступит только для тех, кто выживет в условиях жесткой конкуренции».

По словам Афанасия Саввина, для бизнеса важны гибкость и скорость, а тут все упирается в бюрократические процедуры:«В условиях бюрократии вузам невыгодно создавать малые предприятия, а бизнесменам нет резона инвестировать в них: в этих ограничениях яркие идеи зачастую быстро теряют свою актуальность, а у авторов пропадает мотивация».

При этом МИПы выглядят отличным инструментом для организации взаимодействия университета и бизнеса. Бизнес создает новую компанию для реализации конкретных проектов, осуществляет все необходимые инвестиции, а университет вносит в нее свой интеллектуальный и человеческий потенциал, не вкладывая средства в приобретение материальной базы. По такому сценарию созданы совместные МИП с ОАО «Якутдорстрой», ГУП «ЖКХ РС(Я), создается предприятие с АКБ «Алмазэргиэнбанк», – отмечает он.

Проблему могло бы решить венчурное финансирование, но у них тоже есть своя точка зрения, свои требования. Венчурная компания «Якутия» подписала соглашение с МИП «Генодиагностика» Северо-Восточного федерального университета. Компания работает с 2011 года, МИП специализируется на внедрении услуг в области медицинской генетики. Ученые-генетики впервые в регионе начали использовать инновационные технологии диагностики наследственных и наследственно-предрасположенных заболеваний на основе биологических микрочипов.

На разработку медицинского проекта предприятие получило субсидию в размере 1,8 млн рублей от Венчурной компании «Якутия». Средства выделены в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы».

По мнению руководителя МИП Надежды Максимовой, создание МИПов в российских вузах не самое удачное решение − система еще полностью не отработана юридически. «Следовало бы поддержать инновационное предпринимательство в вузе. Но, к сожалению, мы до сих встречаем сложности в получении разрешения на осуществление медицинской деятельности. Месяцами надо ждать, когда закончится бумажная волокита, а между тем разработки ждут у моря погоды», – рассказывает она.

Ближе к идеалу

По данным сектора мониторинга и анализа взаимодействия научных, образовательных организаций и бизнес-структур Центра исследований и статистики науки Минобрнауки России (ЦИСН), за последние три года наиболее успешные результаты в создании жизнеспособных компаний показали инженерно-технические университеты и подразделения вузов.
Одним из первых в создание МИПов подключился Инженерно-технический институт СВФУ. Малое инновационное предприятие ООО «Стройкомпозит» занимается производством автоклавнового и монолитного теплоизоляционного пенобетона с повышенными эксплуатационными и теплозащитными свойствами на основе составов из местного сырья для строительства жилых и производственных зданий.

«Изначально в 2011 году, когда начали создавать МИП, было очень много вопросов правового характера и практически отсутствовали инвесторы, заинтересованные во внедрении разработок ученых СВФУ. Поэтому первые предприятия создавались силами самого университета, что во многом предопределило нынешнее их состояние, при котором практически отсутствуют реальные финансовые инструменты для реализации целей», − рассказывает директор предприятия.

Сказать, что большинство из восьми МИП, созданных с участием сотрудников Инженерно-технического института СВФУ, существуют только на бумаге, было бы ошибочно. Они работают, оказывают услуги и выпускают продукцию, но не в тех объемах, которые изначально планировались. Для ускоренного выхода на планируемые объемы производства и реализации продукции необходимы большие оборотные средства, что обусловлено особенностями организации производственной деятельности в наших условиях и сезонностью спроса на строительную продукцию Альберт Кардашевский, директор ООО «Стройкомпозит»

Ученый – не менеджер

На первый взгляд, существование таких образований при учебных заведениях логично, но большого оптимизма сами представители высшей школы по отношению к ним не испытывают.

Профессор Института естественных наук СВФУ Айталина Охлопкова отмечает трудности в практической реализации научных разработок: «Очень трудно переходить от разработок к реальному сектору экономики. Каждый раз говорю, что вузовскому ученому сложно самостоятельно пробить свои разработки. В университете создан Арктический инновационный центр, который должен стать менеджером научных разработок, и это он должен искать инвесторов, партнеров для вузовского ученого».

Тот факт, что ученые не в силах раскрутить и поставить на ноги целые предприятия, подтверждает кандидат медицинских наук, доцент кафедры гистологии и микробиологии Медицинского института СВФУ Яна Ахременко.

В 2011 году была начата работа по созданию компании «Биоспектр», которая разработала линейку кисломолочных продуктов на основе лактобактерий для лечебного питания детей. Производство так и не началось, разработки остались на бумаге.

«Этим проектом мы уже не занимаемся, потому что поняли, что продукт оказался невостребованным. Разработки были, и мы получили патенты на них, но продвижение проекта на рынок и сотрудничество с партнерами-инвесторами должен обеспечить университет, точнее Арктический инновационный центр».

По поводу того, что ученый не может стать менеджером проекта, у Афанасия Саввина есть свое мнение: «Мы зря ждем предпринимательских подвигов от ученых, которые на деле не должны забивать себе голову коммерцией, а заниматься только наукой, участвуя в работе МИПов не в роли директоров, а скорее научных консультантов. Казалось бы, хорошо, найдите в партнеры ученому человека от бизнеса и будем работать. Но вторая проблема заключается в том, что многие ученые категорически отказываются пускать в бизнес кого-то еще, ревностно относясь к своему детищу. Сразу вспоминаю цитату Джека Дорси, основателя сервиса Twitter: «Лучше быть скромной частью чего-то важного, чем большой частью чего-то незначительного». Ученые должны быть готовы делиться – любой стартап предполагает постепенное размывание доли основателей».

В чем выход?

В Арктическом инновационном центре намерены изменить систему работы по созданию МИПов и реализации проектов. «Мы давно сняли розовые очки и полностью меняем подходы к созданию и поддержке инновационного предпринимательства в университете, − говорит Афанасий Саввин. – Сейчас делаем ставку на такие проекты, которые могут быть более масштабны и успешны на российском и международном рынках. А их, к сожалению, очень и очень мало. Разумеется, сразу отказываем тем, кто рассчитывает на финансовые вложения со стороны университета, покупку оборудования и прочее – это не функция вуза. Вкладывать деньги должны инвесторы. А если проект им не интересен, то он не будет интересен и потенциальным потребителям».

К слову
С сожалению, обратившись в Управление научно-исследовательских работ СВФУ, редакция новостей не смогла получить ответ на вопрос о том, в каком новом, более эффективном формате может развиваться инновационная наука в СВФУ, в том числе и деятельность МИПов. Начальник УНИР Константин Кривошапкин отметил, что он «не был включен в эту организационную деятельность и рабочие моменты» и не хочет «отвечать за чужие ошибки».

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Как молодым исследователям открыть собственное дело и чем в этом может помочь вуз, рассказал начальник отдела коммерциализации интеллектуальной собственности и трансфера технологий СПбГУ Александр Сергеев.

Что такое малое инновационное предприятие и для чего оно нужно?

Малое инновационное предприятие, или МИП, в котором соучредителем выступает Университет, - это хозяйственное общество, создаваемое с целью внедрения результата интеллектуальной деятельности, исключительные права на который принадлежат Университету. Создание МИПа с участием Университета - это один из механизмов трансфера технологии - передачи технологии от одного субъекта другому с целью ее внедрения, как правило, на коммерческой основе.

Обычно МИП - это общество с ограниченной ответственностью или акционерное общество, где одним из соучредителей является вуз либо научно-исследовательский институт, словом - центр, где создается интеллектуальный продукт.

Сегодня университеты становятся важной частью экономической системы и должны показывать, что их интеллектуальные продукты могут превратиться в продукты реальные.

Например, это лекарства от ранее неизлечимых болезней, новые способы безопасной переработки отходов, оборудование и различные приборы с новыми характеристиками и т. п. МИПы нужны как раз для того, чтобы внедрить в производство ту или иную научную разработку, которая в итоге улучшит качество жизни людей или использование ресурсов в обществе.

Много ли МИПов сегодня работает при СПбГУ? Есть среди их сотрудников молодые ученые?

У нас таких предприятий 12. Один из самых успешных примеров - это ООО «Геологический центр СПбГУ», созданный в конце 2011 года. Центр оказывает услуги в сфере геологического изучения недр различного профиля. У предприятия много заказов и хороший оборот, оно широко известно в России.

Другой успешный МИП - это ООО «Центр информационно-диагностических систем СПбГУ», где разрабатывают программное обеспечение (ПО) для ядерной медицины. К примеру, специальные программы для томографов и других приборов, которые «просвечивают» организм человека. ПО не имеет аналогов в стране, поэтому пользуется популярностью у лечебных учреждений, НИИ, связанных с медициной, а также производителей продуктов радиоэлектроники. Это яркий пример импортозамещения. Есть предприятия, где работают в том числе молодые ученые: ООО «Нелокальные плазменные технологии», ООО «Лазерная химия» и другие.

Чем СПбГУ может помочь начинающим бизнесменам в создании МИПа?

Прежде всего, нужно отметить, что сама юридическая возможность создания МИПа возникает тогда, когда университет готов предоставить право использования интеллектуальной собственности, правообладателем которой он является.

Помощь - это всегда предоставление каких-то ресурсов.

Одно из существенных нематериальных преимуществ - это бренд, имидж и репутация Санкт-Петербургского государственного университета, ведь малое предприятие создано с участием СПбГУ и, безусловно, ассоциируется с Университетом. Это отмечают все директора МИПов. Университет полностью берет на себя регистрацию предприятия, чтобы инициаторы МИПа не разбирались в том, как заполнять регистрационную форму, какие нужны документы, как писать устав, когда идти в налоговую инспекцию и так далее.

МИПам доступно оборудование Научного парка , а так как это наши предприятия, здесь возможны определенные льготные условия, которые могут быть прописаны в договоре. Благодаря созданию МИПов у сотрудников и студентов Университета появляются дополнительные источники дохода. Для студентов малое инновационное предприятие - это возможность, не отходя от парты, начать применять те знания, которые им дают на лекциях. Для научных сотрудников, занимающихся прикладными НИР, - это возможность протестировать свои разработки, выяснить, насколько эффективно их разработки решают практические задачи.

Отмечу также то, что для МИПов существуют льготы, предусмотренные государством. Одна из самых существенных - это сниженный размер выплат по страховым взносам. Для обычных предприятий в общем случае он составляет около 30 %, но для МИПов, созданных при вузах, на текущий момент - 14 %. Есть льготы и на аренду помещения в государственном образовательном учреждении: в первый год МИП может платить 40 % от размера арендной платы, во второй - 60 %, в третий - 80 %. Словом, статус МИПа дает определенные преференции.

Можно ли совмещать работу на малом предприятии и учебу в СПбГУ?

Кандидатуры гендиректоров обсуждаются на комиссии по созданию МИПов и согласовываются с руководством Университета. По остальным должностям в целом допускается, чтобы студенты, аспиранты и молодые ученые были сотрудниками малых инновационных предприятий.

Где малое инновационное предприятие может найти средства на реализацию своего проекта?

Сегодня государство предлагает достаточно много способов привлечения финансирования для компаний, которые находятся на начальной стадии развития. К примеру, в Фонде содействия инновациям реализуется ряд таких программ, самая популярная из них - «Старт». На эту программу подают заявки малые предприятия, чтобы привлечь средства и освоить выпуск и продажу продукции на основе своей разработки. Предприятия при СПбГУ зачастую сразу же работают с заказчиками из промышленности. Но прецеденты получения грантов тоже есть: у нас есть два МИПа, которые являются получателями грантов в том же Фонде содействия инновациям, - ООО «Геологический центр СПбГУ» и ООО «Научно-исследовательский центр информационных технологий СПбГУ».

Как много стартапов становятся успешным бизнесом? И каким образом можно помочь молодым предпринимателям, которые хотят развивать наукоемкие технологии?

Считается, что стандартный процент «выживаемости» стартапов не только в наукоемком бизнесе, но и вообще среди инновационных предприятий не превышает 10 %.

Шанс «выстрелить» всегда есть, но эта работа требует очень большого энтузиазма и знаний, а чтобы начинающим предпринимателям их получить, нужна инновационная инфраструктура.

В СПбГУ мы сегодня работаем над развитием деятельности бизнес-инкубатора - структуры, которая поможет молодому предприятию быстрее встать на ноги с помощью трех базовых вещей: обучения основам экономики предприятия и инновационного менеджмента, консультирования по прикладным вопросам ведения бизнеса, включая менторство со стороны экспертов из деловой среды, и налаживания деловых контактов.

На первом этапе мы планируем обсуждать самые базовые вопросы и ориентировать тех, кто только-только начинает интересоваться предпринимательством. Например, как отсегментировать рынок? Как строить политику ценообразования? Как увязать ценообразование и объем продаж? Как написать бизнес-план и зачем? Откуда привлечь финансовые ресурсы и как это сделать? По таким вопросам. Важно учиться не только у теоретиков, но и у предпринимателей, которые добились успеха и могут подсказать, в том числе в индивидуальном порядке, как не набить шишек. Помимо этого в бизнес-инкубаторе завязываются деловые контакты, которые помогают привлечь финансы и заказчиков.

Я думаю, что для ребят, принимающих участие в конкурсе «Start-up СПбГУ», инкубатор станет главным ресурсом, который поможет им превратиться из стартапа в стремительно растущий бизнес.

Малым инновационным предприятием или компанией принято называть наукоемкое предприятие, профиль деятельности которого относится к так называемым high-tech, высоким технологиям, и которое производит товары или услуги, конкурентные на рынке технических инноваций. Создание МИП предусмотрено Федеральным Законом № 217 ФЗ.

Научные учреждения и ВУЗы могут создавать малые предприятия для коммерциализации своих разработок и вносить в уставной капитал этого предприятия результаты интеллектуальной собственности. Если вы в ходе своей работы или учебы изобрели что-то полезное и новое в сфере технологий, будь то программы для ЭВМ, базы данных, селекционные достижения и так далее, вы можете это запатентовать.

Так как вы применяете научно-экспериментальную базу ВУЗа или научного предприятия, то права на интеллектуальную собственность будут принадлежать ВУЗу или научному предприятию.

Чтобы коммерциализировать свои разработки, нужно создать малое предприятие, которое будет владеть интеллектуальной собственностью.

8 шагов для создания МИП:

• ШАГ 1. Прийти к ректору или руководителю научного предприятия. Рассказать о разработке, которую можно продавать как товар или услугу. На этой базе создать МИП.
• ШАГ 2. Запатентуйте или зарегистрируйте вашу интеллектуальную собственность. С этим должны помочь в ВУЗе.
• ШАГ 3. Проведите оценку стоимости интеллектуальной собственности. По закону оценка утверждается решением общего собрания учредителей (если ее стоимость до 500 тысяч рублей). Если же стоимость выше - нужен независимый оценщик.
• ШАГ 4. Подготовьте документы для регистрации МИПа:
• Устав. Примеры Уставов МИП есть в открытом доступе в Интернете . Просмотрите несколько из них и составьте свой по примеру. Доля ВУЗа или научного учреждения в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью должна составлять более чем одну треть, а остальные участники оплачивают оставшуюся долю деньгами.
• Учредительный договор. Документ, в котором определён порядок совместной деятельности по созданию ООО. Также указаны условия передачи своего имущества и участия в деятельности ООО. В том числе, договор определяет условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей (участников) из его состава.
• Лицензионный договор. Документ, в котором одна сторона предоставляет или обязуется предоставить другой стороне право использования результата исключительного права на результат интеллектуальной деятельности.
• Протокол общего собрания. Для этого созывается общее собрание учредителей ООО Малое инновационное предприятие «Ваше название» . Учредителей может быть всего двое: вы и руководитель организации или ВУЗа.
• ШАГ 5. Далее следует стандартная регистрация ООО. Можете обратиться к нотариусу у или самостоятельно все оформить, подав вышеуказанные документы в налоговую и оплатив государственную пошлину в размере 4000 рублей:
  ШАГ 6. Внимание! Ещё до посещения налоговой необходимо открыть накопительный счет в банке для внесения на него уставного капитала. Поэтому в налоговую дополнительно еще попали следующие документы:
• Письмо-уведомление из банка об открытии накопительного счета малого инновационного предприятия.
• Справки, подтверждающие внесение необходимых сумм уставного капитала на накопительный счет предприятия.
• ШАГ 7. Зайдите в управление статистики, где вам дадут ОКВЭД , вид деятельности организации. Например 73.10 — это научные исследования и разработки) кодов может быть несколько.
• ШАГ 8. Теперь необходимо через специализированный сайт уведомить о создании МИП Министерство образования и науки.

Почему не открыть просто ООО? Потому что вы продолжаете пользоваться имуществом ВУЗа или научного учреждения, конечно, если это предусмотреть в договоре. Также плюсом являются налоговые льготы для малых инновационных предприятий в части налогов на заработную плату.

Создание малого инновационного предприятия завершается его государственной регистрацией. После - предприятие получает статус юридического лица, включается в реестр и проходит регистрацию в налоговых органах, местном отделении Федеральной службы государственной статистики, Пенсионном фонде РФ.

У вас ещё остались вопросы по созданию МИП? Обращайтесь к нашим специалистам, чтобы получить консультацию по вашему конкретному случаю.

Записаться можно:

— по бесплатному телефону горячей линии 8 800 500 38 59

— личный кабинет на сайте Фонда поддержки предпринимательства Крыма

связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

5.2. Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизненного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что половина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются следующие: отсутствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или в поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-техничес- кого уровня инновационного продукта; ошибки в планировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка собственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собственных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие затраты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

В зависимости от характера возникновения и уровня проработки инновационной идеи в международной практике выделяют три типа создания МИП: системный, интеративный и спонтанный.

Наиболее перспективный и конкурентоспособный из них – системный тип, который отличается идеальной проработанностью проекта, объективной оценкой рисков и шансов, детальной проектной проработкой организации деятельности, финансовых источников и денежных средств. Этот тип базируется на техническом или производственном ноу-хау, патенте или приобретенной лицензии и характеризуется высоким профессионализмом. Он ориентирован на долговременные цели.

Интеративный тип возникновения МИП характеризуется поступательным развитием предпринимательской концепции. Он, как правило, связан с недостаточно определенной инновационной идеей, имеющей различные аспекты коммерческого использования. Предпринимательская концепция постоянно уточняется, изменяется по мере возникновения новых условий, уяснения рыночной ситуации и приобретения хозяйственного опыта предпринимателем. Этот тип связан с повышением затрат и более рискованными решениями.

Наиболее опасным, рискованным и дорогостоящим признается спонтанный тип МИП, созданный по принципу «главное – начать, а успех придет с опытом». Повышенные затраты в этом случае связаны не только с ошибочными решениями, но и с необходимостью исправления их последствий. Для успешного функ-

ционирования МИП требуется системная проработка множества взаимосвязанных вопросов.

Общий порядок создания нового МИП включает обычно три основные стадии: подготовительную, учредительную и организационную (рис. 2.3.3).

Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер как вследствие отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств.

1. Подготовительная стадия

2. Учредительная стадия

		3. Организационная
1.1. Определение предмета	2.1. Подготовка учреди-	3.1. Формирование сети
и масштабов деятельности	тельских документов	реализации инновационно-
1.2. Выбор организационно-	2.2. Согласование докумен-	го продукта
правовой формы	тов и государственная ре-	3.2. Формирование сети по-
1.3. Определение места	гистрация	ставщиков сырья, материа-
расположения предприятия	2.3. Оформление обяза-	лов, полуфабрикатов
1.4. Разработка предприни-	тельных атрибутов пред-	3.3. Подбор персонала
мательской концепции	приятия (печати, счета, на-	3.4. Организация научно-
	звание, бланки и т.д.)	производственного процесса
		3.5. Организация управления

Рис. 2.3.3. Стадии создания МИП

Первичное маркетинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять комплексов вопросов:

9 Кто может быть потребителем нового продукта? Каковы их потребности и какие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?

9 Какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их возможности?

9 В чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?

9 Какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направленные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сроков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?

9 Какой объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП, а также масштабы его деятельности.

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических решений, определения способа распределения прибыли, характера материальной ответственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других факторов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм МИП как разновидности инновационных организаций регламентируется Гражданским кодексом РФ. При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль – по конечным результатам);

распределение прибыли (по возможности под собственную ответственность инноватора) в соответствии с целями МИП;

налоговое давление (максимально простое и благоприятное для предпринимательских целей);

материальная ответственность (по возможности – лишь имуществом

инвестиционные возможности (возможно более широкое).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организационноправовой формы МИП учредитель-инноватор производит на основе планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: определяющими выбор юридического адреса МИП и определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной регистрации предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями для предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

характер технологического процесса и его пространственные условия;

составрынковреализациипродукциииихгеографическоерасположение;

состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих и их географическое расположение;

логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработкой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская концепция используется для целей получения внешнего кредита и инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов. На рис. 2.3.4 представлены организационноправовые формы МИО.

ИННОВАЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

коммерческие

некоммерческие

Потребительский

Общественные

Объединения

кооп ератив (союз, об-

организации

юридических лиц

(объединения)

(ассоциации и союзы)

Учреждения

Хозяйственные

Производственный

Государственные

товарищества

кооператив (артель)

и муниципальные

и общества

предприятия

Хозяйственные

Хозяйственные

тов арищества (ХТ)

общ ества (ХО)

хозяйственного

оперативного

управления

Полное ХТ

(федеральное казен-

ное предприятие)

ХТ на вере

(коммандитное)

Акционерное

Общество с огра-

Общество с допол-

общ ество (АО)

ниченной ответст-

нител ьной ответствен-

Открытое АО

Закрытое АО

Рис. 2.3.4. Организационно-правовые формы

малых инновационных организаций

5.3. Учредительная стадия создания МИП

Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Гражданским кодексом РФ и уточняется региональными нормами государственной регистрации предпринимательской деятельности. Именно после государственной

регистрации новая организационная структура становится первичным хозяйственным звеном и приобретает статус юридического лица. В процессе учреждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений. Перечислим состав решений учредительной стадии:

1. Определение состава учредителей МИП.

2. Установление размера уставного фонда.

3. Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада в уставный фонд.

4. Составление учредительного договора.

5. Определение названия фирмы.

6. Подготовка устава МИП.

7. Определение юридического адреса.

8. Подбор и назначение высшего звена управления (директора, заместителя директора и главного бухгалтера).

9. Подготовка согласованных и разрешительных документов.

10. Оплата госпошлины и других сборов.

11. Выбор банка и открытие расчетного счета.

12. Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати

Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут выступать отдельные физические лица, группы физических или юридических лиц. Коллективное учредительство – по сравнению с индивидуальным – имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:

расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами учредителей;

совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;

возможность разделения труда и повышения благодаря этому продуктив-

увеличение совместного начального капитала;

разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.

Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решений, отсутствии необходимости согласований. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с незначительной долей риска, относительно простыми процессами и невысокими начальными затратами.

Контрольные вопросы

1. Организационные формы инновационного предпринимательства.

2. Преимущества и недостатки ИДП и МИП.

3. Условия регистрации ИДП.

4. Условия регистрации МИП.

5. Классификация видов МИП.

6. Состав стадий создания МИП.

7. Организационно-правовыеформымалых инновационныхорганизаций.